9月26日，天能(néng)重工制造闆塊保交付專題會議暨精益管理經(jīng)驗交流會議在江蘇天能(néng)海洋重工有限公司勝利召開(kāi)，各子公司總經(jīng)理、公司相關職能(néng)部室共21人參加會議，公司副總經(jīng)理張如前主持會議并做出相關工作安排，要求集團公司上下統一思想、凝聚共識、形成(chéng)合力，緊緊圍繞制造闆塊全年各項目标任務，強力攻堅四季度，全面(miàn)開(kāi)展“大幹一百天，奮力奪全年”活動。

 會議首先觀摩了江蘇天能(néng)生産車間和碼頭現場，并邀請SGS專家進(jìn)行了精益管理經(jīng)驗分享，随後(hòu)各子公司和職能(néng)部室對(duì)三季度指标完成(chéng)情況、工作亮點、存在問題、四季度工作措施等方面(miàn)進(jìn)行了彙報交流。

會議要求，各子公司、各職能(néng)部室要精心組織、認真落實“大幹一百天、奮力奪全年”的工作部署，結合各自的目标要求，認真抓好(hǎo)項目生産交付、安全生産、成(chéng)本控制、工作協同等工作，切實做到責任要細，措施要實；要深挖生産過(guò)程改善，充分利用精益管理工具，提高生産效率，將(jiāng)第四季度保交付各項措施紮實落地；要加強安全生産管理，落實安全生産崗位責任，推動“兩(liǎng)單兩(liǎng)卡”，嚴格落實秋冬季節消防隐患大排查大整治工作與重大事(shì)故隐患專項排查整治；要持續推進(jìn)全過(guò)程成(chéng)本管控，壓縮各項開(kāi)支、嚴控各項費用，細化落實降本增效各項舉措，确保實現年度降本目标；要加強溝通協作，公司各部室做好(hǎo)項目跟進(jìn)、資源協調服務、異常調度處理等工作，爲實現全年指标提供堅實保障。

最後(hòu)，各子公司及相關部室均表态要以本次會議爲契機，不斷提升生産、安全、成(chéng)本、質量等管理水平，抓好(hǎo)重點工作分解落實，統籌協調推進(jìn)，确保各項舉措落實落細，圓滿完成(chéng)“大幹一百天、奮力奪全年”的目标任務。